كيفية وضع استراتيجية المشتريات العالمية ؟
وقد أتاحت العولمة المتزايدة التكامل للعديد من منظمي المشاريع بدء مشاريعهم في الخارج . وقد اتخذت البلدان تدابير مختلفة لتهيئة بيئة اقتصادية أفضل . الواردات والصادرات أصبحت أكثر تواترا . وينبغي أن تسهم هذه كلها في ممارسات الشراء العالمية .
الشراء العالمي يعني حرفيا شراء المنتجات أو الخدمات خارج الحدود الجغرافية السياسية . استخدام الكفاءة العالمية في تقديم المنتجات أو الخدمات هو ممارسة شائعة .
فعلى سبيل المثال ، يمكن لمنظمي المشاريع في البلدان المتقدمة النمو أن يشتروا بعض المنتجات كثيفة العمالة من البلدان النامية ، مع مراعاة التكلفة المنخفضة نسبيا للعمل التقني والمواد الخام أو عوامل أخرى .
وهي الكفاءة العالمية . على سبيل المثال ، كنت بائع الأمازون ، مع الأخذ في الاعتبار الفروق الكبيرة في التكاليف والمنتجات التنافسية التي تريد شراء من الصين .
استراتيجية المشتريات العالمية يرتبط مع استراتيجية المشتريات المركزية لشراء المنتجات من مختلف أنحاء العالم وفقا لمعايير الشركة على نطاق واسع . هذا هو خيار حكيم للشركات التي تتعامل مع فئات مختلفة من المنتجات . ولكن استراتيجية المصادر العالمية الناجحة ليست سهلة كما تظن .
كيف فعلت ذلك ؟ وسوف تكون هذه مشكلة كبيرة ، وسوف تكون مفصلة في هذا بلوق نبسب ; نأمل أن تتمكن من العثور على بعض النصائح المفيدة للأعمال التجارية الخاصة بك الشراء ، ولا سيما بدء الأعمال التجارية الإلكترونية .
1 - القيام بالواجبات المنزلية الخاصة بك
أولاً ، يجب عليك القيام بالواجبات المنزلية الخاصة بك وجمع كل التفاصيل ذات الصلة لعملك . قبل البدء في الاستعانة بمصادر خارجية ، يجب أن نفهم نطاق الأعمال التجارية الخاصة بك ، والأهداف التجارية ، وما إلى ذلك يجب أن تتحلل الأهداف الخاصة بك إلى خطط عملية واتخاذ القرارات .
يجب أن تعرف أي معلومات عن المنتجات الخاصة بك ، بما في ذلك فئات المنتجات ، والأسعار ، والصور ، الجودة ، وظائف ، وردود الفعل ، والمنافسة في السوق ، والموردين ، وما إلى ذلك كل هذه سوف تساعدك على تحسين الاستعانة بمصادر خارجية الحالية وتحسين الأعمال التجارية الخاصة بك . سوف تتعلم الكثير عن المواد الخام والمنتجات ذات الصلة عملية التصنيع . سيكون لديك فهم أفضل للأعمال التجارية الخاصة بك ، ولا سيما المعايير ذات الصلة للأعمال التجارية الخاصة بك .
وبالإضافة إلى ذلك ، يجب أن نفهم العلاقة الحالية الخاصة بك مع الموردين ، والموقع ، سعر الشراء ، وما إلى ذلك سوف يكون لديك فهم أفضل لسوق الشراء ، وشراء شريك حياتك .
من أجل فهم كل هذه العوامل ذات الصلة ، يجب إجراء التحليل الخاص بك لاحتياجات الشراء الخاصة بك . هذا مهم جدا للأعمال التجارية الخاصة بك . يمكنك أيضا معرفة معايير التشغيل لشراء المنتجات . معرفة نقاط الضعف ونقاط القوة ، وسوف تعرف أين يجب تحسين الوضع الخاص بك ، أو البدء في استراتيجية شراء جديدة . هذا هو خطوة هامة في نجاح استراتيجية الشراء .
وبالإضافة إلى ذلك ، يجب أن نفهم موثوقية الموردين فضلا عن عقود الشراء التي تقوم حاليا بتوقيعها معهم . مع هذا في الاعتبار ، سوف تكون أفضل قادرة على وضع جدول زمني لتنفيذ الاستراتيجية .
إذا كان ذلك ممكنا ، يمكنك بناء فريق لوضع خطة تقريبية للأعمال التجارية الخاصة بك مع بيانات مفصلة ودقيقة . بعد التحليل ، يمكنك تحديد الإجراءات الخاصة بك استراتيجية الشراء .
2 - إجراء بحوث السوق
أبحاث السوق هو خطوة هامة أخرى يمكن أن تساعدك على تقييم حالة السوق والموردين المحتملين في الخارج من أجل توفير لكم مع المنتجات والخدمات في ظل الظروف الحالية . وهذا يعني أنه يجب أولاً معرفة السوق الحالية والمورد نبسب ; وينبغي أن يكون واحدا من أهم الخطوات في استراتيجية الشراء الفعالة .
يجب إجراء البحوث من مصادر متعددة من أجل فهم شامل للسوق ، بما في ذلك الموردين المحتملين ، وقادة الصناعة ، ومعايير الشراء ، والإجراءات ، الاستعانة بمصادر خارجية الأسعار العادية ، متوسط جودة المنتج .
يمكنك البحث عن أخبار الصناعة على شبكة الإنترنت أو التجارة المجلات . إذا كان ذلك ممكنا ، يمكنك التحدث مع مستشار تجاري . المشاركة في الصناعة أو الجمعيات التجارية والمؤتمرات . إبقاء العين على صناعة الأخبار . وبالإضافة إلى ذلك ، يمكنك أيضا الاتصال المهنيين الصناعة لمعرفة بعض الأفكار الثاقبة حول تطوير السوق .
3 . السوق &Amp ; تقييم الموردين
في هذه المرحلة ، يجب تقييم السوق والموردين العالميين الجدد المحتملين . النظر في أبحاث السوق ، يجب وضع قائمة مفصلة من الموردين ، فضلا عن مجموعة من معايير اختيار الموردين . وينبغي أن يكون من الضروري إيجاد شركاء مؤهلين وموثوقين في مجال المشتريات لتعزيز تنمية الأعمال التجارية .
وينبغي أن تكون هذه عملية تحليل جميع المعلومات التي تجمعها ، بما في ذلك تفاصيل عملك ومعلومات السوق . ثم لديك لتقييم السوق ، قائمة الموردين المحتملين ، ومن ثم تقدير الفوائد التي سوف تجلب إلى المشروع . إرسال استفسارات إلى الموردين الجدد وتقييم قدراتهم .
ثم يمكنك إنشاء قائمة من الموردين لتقييم الموردين المحتملين الجدد مع البيانات التي يمكنك الحصول عليها ، بما في ذلك النفقات المتوقعة ، بائع أبحاث السوق ، والأنشطة التجارية ، الخ . متطلبات المستخدم ، وما إلى ذلك وضع معايير الموردين ومطابقتها معا . يجب إجراء تقييم شامل للموردين على أساس عدد من النقاط الرئيسية - القدرة الإدارية ، والوضع المالي ، والقدرة على التصنيع ، والقدرة التقنية ، والامتثال التنظيمي والجودة . يمكنك إثبات ما إذا كانت مناسبة للأعمال التجارية الخاصة بك وفقا لمتطلبات الشراء الخاصة بك .
4 - صياغة استراتيجية الشراء
في هذه المرحلة ، يجب عليك أن تقرر أين لشراء المنتج الخاص بك الفئة بأقل تكلفة والمخاطر . مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المحتملة للفرص المتاحة حاليا في السوق غير المستغلة ، يجب عليك بعد تحليل استراتيجي القوى الخارجية التي سوف تؤثر على ممارسات الشراء والمشاركين الرئيسيين في السوق ، وصياغة نهجك للتعامل مع مخاطر الشراء المحتملة .
مع الأخذ في الاعتبار العوامل الداخلية مثل جودة المنتج والميزانية ، فضلا عن البيئة الخارجية مثل المورد المرونة والموقع ، يمكنك تحديد النقاط الرئيسية وضمان عملية الشراء بسلاسة وسلاسة . نبسب ; مشروع نظام المشتريات ، بما في ذلك الاحتياجات الخاصة بك إلى موردين جدد ، ممارسات الشراء على نطاق الشركة معايير التشغيل ، وإدارة علاقات الموردين ، الخ . تذكر أن جمع جميع البيانات الممكنة لتحديد استراتيجية الشراء التي تناسب عملك .
5 - اختيار عملية الشراء والمورد
يجب أن تقرر الشركة بأكملها عملية الشراء . والطريقة الأكثر شيوعا هي تقديم العطاءات للحصول على معلومات مفصلة عن الموردين المحتملين . هذا هو طلب الاقتراح . هناك عدة طرق لتضييق نطاق اختيارك والعثور على المورد المناسب .
يمكنك طلب معلومات عن قدرة الموردين على التعامل مع الأنشطة التجارية الخاصة بك . يمكنك تضييق نطاق خيارات البائعين المحتملين ، وخلق قائمة قصيرة من البائعين . يمكنك أيضا الحصول على عروض الأسعار من الموردين المحتملين على أساس الكمية والميزانية الاحتياجات .
سوف جمع جميع المعلومات التجارية ذات الصلة من طلب المشورة . ثم حان الوقت لتحليل وتقييم المرشحين الموردين والتفاوض معهم . هذه هي الخطوات الرئيسية في استراتيجية الشراء . سوف تفهم الكفاءات الشاملة لهؤلاء المرشحين ، وإثبات ما إذا كانت مناسبة للأعمال التجارية الخاصة بك . هذا هو كيف يمكنك تقصير قائمة المرشحين على أساس مجموعة متنوعة من العوامل ، بما في ذلك الأسعار ، والجودة ، والمرونة في الخدمة ، والقدرة على التوريد ، والملكية الفكرية المحتملة للخطر ، والوضع المالي ، والنقل ، وما إلى ذلك بل ينبغي أن تشمل قدرة الموردين على دعم التوسع في الأعمال التجارية الخاصة بك . ويشمل هذا الجزء من التقييم تقييما مفصلا للموردين المحتملين .
بعد التقييم الفني و التفاوض التنافسي على هؤلاء المرشحين ، سوف تحدد في نهاية المطاف المورد النهائي . في هذا القسم ، يمكنك الحصول على فريق قانوني لتحديد العقد النهائي البند والتوقيع على عقد الشراء إذا كان هناك أي تغيير أو تصحيح . تحديد جميع البنود الهامة في أبيض وأسود إذا كان هناك خطر . تأكد من أن جميع الأطراف الموقعة على العقد واضحة حول المشروع . هذا هو لتجنب احتمال سوء الفهم بين الثقافات المختلفة .
وبالإضافة إلى ذلك ، تذكر أن قائمة جداول التنفيذ لمختلف البائعين . وينبغي أن تكون هذه خطوة كبيرة لاختبار هذه الاستراتيجية الشراء والتحقق من ما إذا كان يناسب احتياجاتك الشرائية على أفضل وجه . سوف تحصل على لمحة عامة عن الجدول الزمني الخاص بك شراء .
6 - اختبار ورصد استراتيجيات الشراء
في هذه المرحلة ، يمكنك إجراء اختبار لتنفيذ استراتيجية الشراء . وينبغي لمؤيدي العقود أن يقدموا دعمهم لبعثة الشراء على نحو سلس قدر الإمكان . عند القيام بذلك في الممارسة العملية ، قد يكون مختلفاً عن خطة زرع . هذه الخطوة هي اختبار لتحديد ما إذا كانت استراتيجية الشراء الخاصة بك قد تحسنت ، سواء كان ذلك في المواصفات ، والعمليات ، أو التسليم . بدء الشراء من الموردين المتعاقدين هو أيضا خطوة نحو التحقق من تقييم الموردين الخاص بك . لضمان الانتقال السلس للمشتريات ، يجب الحفاظ على علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الحاليين ، ونقول لهم بشكل صحيح فوائد وآثار استراتيجية الشراء الجديدة . إيجاد السبل الممكنة لتحسين عملية الشراء ، أو حل الصعوبات العملية التي قد تعوق عملية الشراء . في محاولة لإزالة جميع العقبات الممكنة والانتقال إلى المرحلة التالية .
وبالإضافة إلى ذلك ، لديك أيضا لبناء علاقات جديدة مع الموردين وتطوير استراتيجية الشراء الجديدة الخاصة بك . التواصل بانتظام مع طلبات الشراء الخاصة بك في حالة سوء الفهم . هذا مبدأ التواصل والتفاهم الواضح أمر حيوي ليس فقط في شراء المنتجات ، ولكن أيضا في تطوير البرمجيات البحرية وغيرها من الخدمات ، حيث التعاون والاتساق مع أهداف المشروع هو مفتاح النجاح . ضمان كفاءة استراتيجية الشراء .
رصد أداء الموردين الخاص بك ينبغي أن تبدأ مع الاختبار . يمكنك قياس استجابة البائعين إلى البرامج والموارد . تذكر أن ترصد الموردين بشكل مستقل . من أجل التمتع نوعية متسقة من خدمات الإمداد ، يجب قياس وتسجيل الموردين على أساس منتظم . وسوف تساعدك على تحسين الأداء العام للموردين . عملية الرصد سوف تساعدك أيضا على اتخاذ تدابير مرنة للتعامل مع بيئة السوق المتغيرة .
7 - تقييم استراتيجية الشراء
بعد الاختبار ، يمكنك تقييم استراتيجية الشراء ، موقع المورد ، المورد نوعية الاستعانة بمصادر خارجية المنتجات . عندما يتعلق الأمر إلى المنتج ، يجب أن تعرف التكاليف ، بما في ذلك تكاليف العمل وخصائص المنتج . سواء كانت قابلة للتلف أو كبيرة ويصعب نقلها . متطلبات السوق ، والتسليم في الوقت المحدد ، ومتطلبات المخزون يجب أن تؤخذ في الاعتبار . فهم التكاليف الخفية لاستراتيجية الشراء الخاصة بك .
وبالإضافة إلى ذلك ، عندما تبدأ في وضع استراتيجية الشراء الجغرافي ، يجب أن تأخذ الرعاية من الموقع . وجهة الشراء هو المهم بالنسبة لك للحصول على الأرباح الخاصة بك ، وتكاليف الشراء ، ونوعية الامتثال ، والخدمات اللوجستية ، والضرائب ، والبيئة السياسية ، وما إلى ذلك تقييم استراتيجية الشراء الخاصة بك على أساس موقع المورد العقد . يمكنك تغيير الوجهة الخاص بك الاستعانة بمصادر خارجية وفقا لذلك من خلال فهم البيئة الاقتصادية الرئيسية ، والتغيرات في توزيع التصنيع العالمية ، والبنية التحتية ، والعمالة ، وتكاليف المواد الخام .
وبالإضافة إلى ذلك ، فإنه ينطوي أيضا على الموردين . يمكنك تقييم ضمان الجودة ، والمرافق ، السلامة ، والقدرة العملية ، والموظفين . إذا كان المورد هو مناسبة كشريك طويل الأجل ، وهذه العوامل ذات مغزى . فهم الموارد المالية المحتملة ، وفريق الإدارة ، وتوسيع نطاق العلاقات التجارية والممارسات الإدارية العامة أمر بالغ الأهمية . هذا هو خطوة هامة في إدارة علاقات الموردين وفقا للمعايير المعمول بها .
فعلى سبيل المثال ، يمكن لمنظمي المشاريع في البلدان المتقدمة النمو أن يشتروا بعض المنتجات كثيفة العمالة من البلدان النامية ، مع مراعاة التكلفة المنخفضة نسبيا للعمل التقني والمواد الخام أو عوامل أخرى .
وهي الكفاءة العالمية . على سبيل المثال ، كنت بائع الأمازون ، مع الأخذ في الاعتبار الفروق الكبيرة في التكاليف والمنتجات التنافسية التي تريد شراء من الصين .
استراتيجية المشتريات العالمية يرتبط مع استراتيجية المشتريات المركزية لشراء المنتجات من مختلف أنحاء العالم وفقا لمعايير الشركة على نطاق واسع . هذا هو خيار حكيم للشركات التي تتعامل مع فئات مختلفة من المنتجات . ولكن استراتيجية المصادر العالمية الناجحة ليست سهلة كما تظن .
كيف فعلت ذلك ؟ وسوف تكون هذه مشكلة كبيرة ، وسوف تكون مفصلة في هذا بلوق نبسب ; نأمل أن تتمكن من العثور على بعض النصائح المفيدة للأعمال التجارية الخاصة بك الشراء ، ولا سيما بدء الأعمال التجارية الإلكترونية .
أولاً ، يجب عليك القيام بالواجبات المنزلية الخاصة بك وجمع كل التفاصيل ذات الصلة لعملك . قبل البدء في الاستعانة بمصادر خارجية ، يجب أن نفهم نطاق الأعمال التجارية الخاصة بك ، والأهداف التجارية ، وما إلى ذلك يجب أن تتحلل الأهداف الخاصة بك إلى خطط عملية واتخاذ القرارات .
يجب أن تعرف أي معلومات عن المنتجات الخاصة بك ، بما في ذلك فئات المنتجات ، والأسعار ، والصور ، الجودة ، وظائف ، وردود الفعل ، والمنافسة في السوق ، والموردين ، وما إلى ذلك كل هذه سوف تساعدك على تحسين الاستعانة بمصادر خارجية الحالية وتحسين الأعمال التجارية الخاصة بك . سوف تتعلم الكثير عن المواد الخام والمنتجات ذات الصلة عملية التصنيع . سيكون لديك فهم أفضل للأعمال التجارية الخاصة بك ، ولا سيما المعايير ذات الصلة للأعمال التجارية الخاصة بك .
وبالإضافة إلى ذلك ، يجب أن نفهم العلاقة الحالية الخاصة بك مع الموردين ، والموقع ، سعر الشراء ، وما إلى ذلك سوف يكون لديك فهم أفضل لسوق الشراء ، وشراء شريك حياتك .
من أجل فهم كل هذه العوامل ذات الصلة ، يجب إجراء التحليل الخاص بك لاحتياجات الشراء الخاصة بك . هذا مهم جدا للأعمال التجارية الخاصة بك . يمكنك أيضا معرفة معايير التشغيل لشراء المنتجات . معرفة نقاط الضعف ونقاط القوة ، وسوف تعرف أين يجب تحسين الوضع الخاص بك ، أو البدء في استراتيجية شراء جديدة . هذا هو خطوة هامة في نجاح استراتيجية الشراء .
وبالإضافة إلى ذلك ، يجب أن نفهم موثوقية الموردين فضلا عن عقود الشراء التي تقوم حاليا بتوقيعها معهم . مع هذا في الاعتبار ، سوف تكون أفضل قادرة على وضع جدول زمني لتنفيذ الاستراتيجية .
إذا كان ذلك ممكنا ، يمكنك بناء فريق لوضع خطة تقريبية للأعمال التجارية الخاصة بك مع بيانات مفصلة ودقيقة . بعد التحليل ، يمكنك تحديد الإجراءات الخاصة بك استراتيجية الشراء .
2 - إجراء بحوث السوق
أبحاث السوق هو خطوة هامة أخرى يمكن أن تساعدك على تقييم حالة السوق والموردين المحتملين في الخارج من أجل توفير لكم مع المنتجات والخدمات في ظل الظروف الحالية . وهذا يعني أنه يجب أولاً معرفة السوق الحالية والمورد نبسب ; وينبغي أن يكون واحدا من أهم الخطوات في استراتيجية الشراء الفعالة .
يجب إجراء البحوث من مصادر متعددة من أجل فهم شامل للسوق ، بما في ذلك الموردين المحتملين ، وقادة الصناعة ، ومعايير الشراء ، والإجراءات ، الاستعانة بمصادر خارجية الأسعار العادية ، متوسط جودة المنتج .
يمكنك البحث عن أخبار الصناعة على شبكة الإنترنت أو التجارة المجلات . إذا كان ذلك ممكنا ، يمكنك التحدث مع مستشار تجاري . المشاركة في الصناعة أو الجمعيات التجارية والمؤتمرات . إبقاء العين على صناعة الأخبار . وبالإضافة إلى ذلك ، يمكنك أيضا الاتصال المهنيين الصناعة لمعرفة بعض الأفكار الثاقبة حول تطوير السوق .
3 . السوق &Amp ; تقييم الموردين
في هذه المرحلة ، يجب تقييم السوق والموردين العالميين الجدد المحتملين . النظر في أبحاث السوق ، يجب وضع قائمة مفصلة من الموردين ، فضلا عن مجموعة من معايير اختيار الموردين . وينبغي أن يكون من الضروري إيجاد شركاء مؤهلين وموثوقين في مجال المشتريات لتعزيز تنمية الأعمال التجارية .
وينبغي أن تكون هذه عملية تحليل جميع المعلومات التي تجمعها ، بما في ذلك تفاصيل عملك ومعلومات السوق . ثم لديك لتقييم السوق ، قائمة الموردين المحتملين ، ومن ثم تقدير الفوائد التي سوف تجلب إلى المشروع . إرسال استفسارات إلى الموردين الجدد وتقييم قدراتهم .
ثم يمكنك إنشاء قائمة من الموردين لتقييم الموردين المحتملين الجدد مع البيانات التي يمكنك الحصول عليها ، بما في ذلك النفقات المتوقعة ، بائع أبحاث السوق ، والأنشطة التجارية ، الخ . متطلبات المستخدم ، وما إلى ذلك وضع معايير الموردين ومطابقتها معا . يجب إجراء تقييم شامل للموردين على أساس عدد من النقاط الرئيسية - القدرة الإدارية ، والوضع المالي ، والقدرة على التصنيع ، والقدرة التقنية ، والامتثال التنظيمي والجودة . يمكنك إثبات ما إذا كانت مناسبة للأعمال التجارية الخاصة بك وفقا لمتطلبات الشراء الخاصة بك .
في هذه المرحلة ، يجب عليك أن تقرر أين لشراء المنتج الخاص بك الفئة بأقل تكلفة والمخاطر . مع الأخذ في الاعتبار المخاطر المحتملة للفرص المتاحة حاليا في السوق غير المستغلة ، يجب عليك بعد تحليل استراتيجي القوى الخارجية التي سوف تؤثر على ممارسات الشراء والمشاركين الرئيسيين في السوق ، وصياغة نهجك للتعامل مع مخاطر الشراء المحتملة .
مع الأخذ في الاعتبار العوامل الداخلية مثل جودة المنتج والميزانية ، فضلا عن البيئة الخارجية مثل المورد المرونة والموقع ، يمكنك تحديد النقاط الرئيسية وضمان عملية الشراء بسلاسة وسلاسة . نبسب ; مشروع نظام المشتريات ، بما في ذلك الاحتياجات الخاصة بك إلى موردين جدد ، ممارسات الشراء على نطاق الشركة معايير التشغيل ، وإدارة علاقات الموردين ، الخ . تذكر أن جمع جميع البيانات الممكنة لتحديد استراتيجية الشراء التي تناسب عملك .
5 - اختيار عملية الشراء والمورد
يجب أن تقرر الشركة بأكملها عملية الشراء . والطريقة الأكثر شيوعا هي تقديم العطاءات للحصول على معلومات مفصلة عن الموردين المحتملين . هذا هو طلب الاقتراح . هناك عدة طرق لتضييق نطاق اختيارك والعثور على المورد المناسب .
يمكنك طلب معلومات عن قدرة الموردين على التعامل مع الأنشطة التجارية الخاصة بك . يمكنك تضييق نطاق خيارات البائعين المحتملين ، وخلق قائمة قصيرة من البائعين . يمكنك أيضا الحصول على عروض الأسعار من الموردين المحتملين على أساس الكمية والميزانية الاحتياجات .
سوف جمع جميع المعلومات التجارية ذات الصلة من طلب المشورة . ثم حان الوقت لتحليل وتقييم المرشحين الموردين والتفاوض معهم . هذه هي الخطوات الرئيسية في استراتيجية الشراء . سوف تفهم الكفاءات الشاملة لهؤلاء المرشحين ، وإثبات ما إذا كانت مناسبة للأعمال التجارية الخاصة بك . هذا هو كيف يمكنك تقصير قائمة المرشحين على أساس مجموعة متنوعة من العوامل ، بما في ذلك الأسعار ، والجودة ، والمرونة في الخدمة ، والقدرة على التوريد ، والملكية الفكرية المحتملة للخطر ، والوضع المالي ، والنقل ، وما إلى ذلك بل ينبغي أن تشمل قدرة الموردين على دعم التوسع في الأعمال التجارية الخاصة بك . ويشمل هذا الجزء من التقييم تقييما مفصلا للموردين المحتملين .
بعد التقييم الفني و التفاوض التنافسي على هؤلاء المرشحين ، سوف تحدد في نهاية المطاف المورد النهائي . في هذا القسم ، يمكنك الحصول على فريق قانوني لتحديد العقد النهائي البند والتوقيع على عقد الشراء إذا كان هناك أي تغيير أو تصحيح . تحديد جميع البنود الهامة في أبيض وأسود إذا كان هناك خطر . تأكد من أن جميع الأطراف الموقعة على العقد واضحة حول المشروع . هذا هو لتجنب احتمال سوء الفهم بين الثقافات المختلفة .
وبالإضافة إلى ذلك ، تذكر أن قائمة جداول التنفيذ لمختلف البائعين . وينبغي أن تكون هذه خطوة كبيرة لاختبار هذه الاستراتيجية الشراء والتحقق من ما إذا كان يناسب احتياجاتك الشرائية على أفضل وجه . سوف تحصل على لمحة عامة عن الجدول الزمني الخاص بك شراء .
في هذه المرحلة ، يمكنك إجراء اختبار لتنفيذ استراتيجية الشراء . وينبغي لمؤيدي العقود أن يقدموا دعمهم لبعثة الشراء على نحو سلس قدر الإمكان . عند القيام بذلك في الممارسة العملية ، قد يكون مختلفاً عن خطة زرع . هذه الخطوة هي اختبار لتحديد ما إذا كانت استراتيجية الشراء الخاصة بك قد تحسنت ، سواء كان ذلك في المواصفات ، والعمليات ، أو التسليم . بدء الشراء من الموردين المتعاقدين هو أيضا خطوة نحو التحقق من تقييم الموردين الخاص بك . لضمان الانتقال السلس للمشتريات ، يجب الحفاظ على علاقات قوية مع أصحاب المصلحة الحاليين ، ونقول لهم بشكل صحيح فوائد وآثار استراتيجية الشراء الجديدة . إيجاد السبل الممكنة لتحسين عملية الشراء ، أو حل الصعوبات العملية التي قد تعوق عملية الشراء . في محاولة لإزالة جميع العقبات الممكنة والانتقال إلى المرحلة التالية .
وبالإضافة إلى ذلك ، لديك أيضا لبناء علاقات جديدة مع الموردين وتطوير استراتيجية الشراء الجديدة الخاصة بك . التواصل بانتظام مع طلبات الشراء الخاصة بك في حالة سوء الفهم . هذا مبدأ التواصل والتفاهم الواضح أمر حيوي ليس فقط في شراء المنتجات ، ولكن أيضا في تطوير البرمجيات البحرية وغيرها من الخدمات ، حيث التعاون والاتساق مع أهداف المشروع هو مفتاح النجاح . ضمان كفاءة استراتيجية الشراء .
رصد أداء الموردين الخاص بك ينبغي أن تبدأ مع الاختبار . يمكنك قياس استجابة البائعين إلى البرامج والموارد . تذكر أن ترصد الموردين بشكل مستقل . من أجل التمتع نوعية متسقة من خدمات الإمداد ، يجب قياس وتسجيل الموردين على أساس منتظم . وسوف تساعدك على تحسين الأداء العام للموردين . عملية الرصد سوف تساعدك أيضا على اتخاذ تدابير مرنة للتعامل مع بيئة السوق المتغيرة .
7 - تقييم استراتيجية الشراء
بعد الاختبار ، يمكنك تقييم استراتيجية الشراء ، موقع المورد ، المورد نوعية الاستعانة بمصادر خارجية المنتجات . عندما يتعلق الأمر إلى المنتج ، يجب أن تعرف التكاليف ، بما في ذلك تكاليف العمل وخصائص المنتج . سواء كانت قابلة للتلف أو كبيرة ويصعب نقلها . متطلبات السوق ، والتسليم في الوقت المحدد ، ومتطلبات المخزون يجب أن تؤخذ في الاعتبار . فهم التكاليف الخفية لاستراتيجية الشراء الخاصة بك .
وبالإضافة إلى ذلك ، عندما تبدأ في وضع استراتيجية الشراء الجغرافي ، يجب أن تأخذ الرعاية من الموقع . وجهة الشراء هو المهم بالنسبة لك للحصول على الأرباح الخاصة بك ، وتكاليف الشراء ، ونوعية الامتثال ، والخدمات اللوجستية ، والضرائب ، والبيئة السياسية ، وما إلى ذلك تقييم استراتيجية الشراء الخاصة بك على أساس موقع المورد العقد . يمكنك تغيير الوجهة الخاص بك الاستعانة بمصادر خارجية وفقا لذلك من خلال فهم البيئة الاقتصادية الرئيسية ، والتغيرات في توزيع التصنيع العالمية ، والبنية التحتية ، والعمالة ، وتكاليف المواد الخام .
وبالإضافة إلى ذلك ، فإنه ينطوي أيضا على الموردين . يمكنك تقييم ضمان الجودة ، والمرافق ، السلامة ، والقدرة العملية ، والموظفين . إذا كان المورد هو مناسبة كشريك طويل الأجل ، وهذه العوامل ذات مغزى . فهم الموارد المالية المحتملة ، وفريق الإدارة ، وتوسيع نطاق العلاقات التجارية والممارسات الإدارية العامة أمر بالغ الأهمية . هذا هو خطوة هامة في إدارة علاقات الموردين وفقا للمعايير المعمول بها .
